聚焦一个大单品，其余产品全砍掉。

传统企业做互联网营销，“思想工作”的内容比较多，先改变认知，再提高认知。目前他的情况：

1）在深圳开个小厂4~5年，企业不到10人，做酒店电子门牌等一系列产品。

2）产品定位中低端，市场定位穷人生意。越做，自己也越穷。

3）迷茫，彻底迷茫了，当然也焦虑了，不知道再怎么再做下去？

详细询问了所有情况，聊了足一小时，确定了几点：

1）只保留一个产品，其余产品统统砍掉。

2）产品定位高端（包括元器件），市场定位在四星级以上酒店。

3）梳理产品的卖点外延（特色优势好处），两周内完成，再第二次语音。

语音过程中，发现新同学的思维不是老顽固，很愿意接受我的观点，感觉找到了组织，决心“痛改前非”，重新调整后再出发。是的，小厂做了4~5年，越做越穷，再不改变思路，只能一直混口饭吃吃，谈何发展。

最后，我强调“方向对了，方法对了，慢就是快”。